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상조내구제 국내 상장사 27%, 이자도 못 갚는다

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작성자 행복한 조회 0회 작성일 26-07-01 23:19

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상조내구제 국내 상장사 4개 중 1개 이상은 벌어들인 돈으로 대출이자조차 갚지 못하는 ‘한계기업(일명 좀비기업)’인 것으로 나타났다. 국내 한계기업의 증가 속도는 전 세계 주요 5개국 가운데 가장 빠른 것으로 집계됐다.
30일 한국경제인협회(한경협)가 미국과 일본, 독일, 영국, 프랑스 등 주요 5개국과 한국의 상장사 한계기업 추이를 분석한 결과, 지난해 기준 국내 한계기업 비중은 27.6%에 달했다.
상장사 2558곳 중 4분의 1 이상이 좀비기업으로 전락한 셈이다. 한계기업은 영업이익으로 이자 비용을 감당하지 못하는 상태(이자보상배율 1 미만)가 3년 연속 지속된 기업을 말한다.
국내 한계기업 비중은 2017년 11.8%에서 지난해 27.6%로 8년 만에 15.8%포인트 급증했다. 이는 조사 대상국 중 가장 빠른 상승 속도다. 증가 폭 기준으로 두 번째인 미국(9.5%포인트)과 비교해도 6.3%포인트나 높다.
같은 기간 프랑스(5.5%포인트), 영국(2.8%포인트), 독일(2.3%포인트), 일본(1.9%포인트) 등은 한계기업 비중의 증가 폭이 상대적으로 작았다. 전체 비중 자체는 미국(30.7%)이 가장 높았지만, 악화 속도는 한국이 독보적인 1위다.
해당 연도에 이자보상배율이 1 미만으로 떨어진 ‘일시적 한계기업’ 비중도 심각한 수준이다. 지난해 일시적 한계기업 비중은 43.9%를 기록해 미국(44.0%)과 유사한 최고 수준을 보였다. 특히 일시적 한계기업 비중은 2023년 40%대로 진입한 후 3년 연속 40%대를 이어가며 고착화하는 양상을 보였다.
시장별로는 대기업이 많은 코스피보다 중소·중견기업이 포진한 코스닥 시장의 타격이 컸다. 지난해 코스닥 시장의 한계기업 비중은 32.6%로 코스피(16.7%)보다 두 배 가까이 높았다.
업종별로는 예술·스포츠 및 여가 관련 서비스업의 한계기업 비중이 60.0%로 가장 높았고, 전문·과학 및 기술 서비스업(36.8%), 도매 및 소매업(36.4%), 정보통신업(32.5%), 제조업(25.6%) 등이 뒤를 이었다.
2017년과 비교해 한계기업 비중이 가장 크게 오른 업종은 전문, 과학 및 기술 서비스업(6.8%→36.8%)과 정보통신업(12.9%→32.5%)이다.
한경협은 교역 여건 악화와 고환율·고원자재가·고인건비 등 비용 상승, 내수 부진이 겹치면서 반도체를 제외한 주력 산업 전반의 기업 수익성이 악화했기 때문으로 분석했다.
월드컵은 끊임없이 변해왔다. 참가국은 48개국으로 늘었고 개최 지역도 확대됐다. 그러나 우승 트로피는 여전히 유럽과 남미의 전유물이었다. 1978년 이후 새롭게 월드컵 정상에 오른 나라는 프랑스와 스페인뿐이다. 모두 유럽 축구의 막강한 자본과 체계적인 유소년 시스템을 바탕으로 성장한 국가들이다.
그런데 이번 2026 북중미 월드컵에서는 변화의 조짐이 뚜렷하다. 일본과 모로코가 전통 강호 브라질, 네덜란드와 32강에서 맞붙으며 기존 질서에 도전장을 내밀었다. 두 팀 모두 이번 대회에서 가장 경쟁력 있는 ‘비유럽·비남미 우승 후보’로 평가받는다.
영국 가디언은 28일 “새로운 축구 세계가 탄생한다면 그 시작은 일본과 모로코가 될 수 있다”고 전망했다.
두 나라가 강해진 과정은 다르다.
모로코는 해외 디아스포라를 적극 활용했다. 이번 대표팀 26명 가운데 19명이 모로코 밖에서 태어났고, 상당수가 유럽 명문 유소년 시스템에서 성장했다. 여기에 자국의 모하메드 6세 축구 아카데미를 중심으로 한 육성 시스템까지 자리 잡으면서 자체 경쟁력도 빠르게 높아지고 있다. 2022 카타르 월드컵 4강 신화 역시 이런 기반 위에서 탄생했다.
일본은 다른 길을 걸었다. 1992년 출범한 J리그를 중심으로 선수 육성 체계를 구축했고 2005년 저팬스웨이(Japan’s Way)라는 축구 발전 장기 전략을 발표했다. 일본만의 축구 철학과 육성 시스템을 구축해 꾸준히 세계 정상급 경쟁력을 갖추겠다는 프로젝트다. 핵심은 단기 성적보다 유소년 육성, 지도자 교육, 기술 중심 플레이에 투자하는 것으로, 모든 연령별 대표팀이 비슷한 축구 철학과 전술 원칙을 공유하도록 설계됐다. 따라서 일본은 선수층이 두꺼워졌고 소수 슈퍼스타에 의존하지 않는 단단한 팀으로 변했다. 모리야스 하지메 감독이 8년 동안 완성한 조직적인 압박과 패스 축구도 일본만의 색깔이 됐다.
반면 국제축구연맹(FIFA)은 대회 확대와 클럽월드컵 신설 등으로 영향력을 키우고 있지만, 축구의 중심 이동은 행정이 아닌 경기장에서 이뤄지고 있다는 평가가 나온다. 잔니 인판티노 FIFA 회장은 아시아와 아프리카, 중남미 회원국들의 지지를 바탕으로 강한 권력을 유지하고 있지만, 진정한 변화는 일본과 모로코처럼 유럽의 선진 육성 시스템을 흡수하면서도 자국 축구를 발전시킨 국가들이 이끌고 있다는 분석이다. 물론 브라질과 네덜란드가 16강에 오를 가능성이 상대적으로 높다. 하지만 일본과 모로코가 더 이상 ‘이변의 주인공’이 아니라 충분히 승리할 만한 경쟁자로 평가받는 현실 자체가 월드컵의 새로운 흐름을 보여준다고 가디언은 설명했다.
가디언은 “새로운 축구 세계가 탄생한다면 그것은 인판티노의 정책이 아니라 일본과 모로코처럼 유럽의 축구 시스템을 적극 받아들이고 자신들만의 경쟁력을 구축한 국가들의 성장에서 시작될 것”이라고 평가했다.

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