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아워홈 용인공장 또 끼임사고…50대 하청 노동자 심정지

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작성자 행복한 조회 0회 작성일 26-06-11 11:16

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식품 가공업체 아워홈 용인공장에서 50대 하청업체 노동자가 끼임 사고를 당해 심정지 상태로 병원으로 이송됐다. 아워홈 용인공장에서는 1년여 전인 지난해 4월에도 비슷한 끼임 사고가 발생해 노동자가 숨졌다.
8일 경찰과 소방당국에 따르면 이날 오후 2시50분쯤 경기 용인시 처인구 남사읍 아워홈 용인2공장 4층 포장 작업장에서 하청업체 소속 노동자 A씨가 컨베이어 벨트에 목 부위가 끼이는 사고를 당했다.
A씨는 심정지 상태로 구조된 후 오후 3시25분쯤 인근 병원으로 이송돼 치료를 받고 있다.
경찰은 현장 폐쇄회로(CC)TV와 목격자 진술 등을 토대로 정확한 사고 경위를 조사 중이다. 경찰은 A씨가 작업 중 착용한 위생 두건이 기계에 말려들어가면서 사고가 난 것으로 추정하고 있다.
아워홈 용인공장에서는 지난해 4월4일에도 30대 노동자 B씨가 냉각 기계에 목이 끼이는 사고를 당해 닷새 만에 숨졌다. 당시 아워홈은 공식 사과문을 내 “유가족께 진심으로 깊은 애도와 위로의 말씀을 드리며, 현장의 동료 직원들에게도 사과와 위로의 말씀을 전한다”고 밝혔다.
경찰은 사측이 사고 예방을 위한 조치를 다 했는지 등을 살펴보고 이를 게을리한 정황이 드러나면 책임자를 업무상과실치상 혐의로 입건해 처벌할 방침이다.
경찰 관계자는 “동일 사업장에서 유사 사고가 반복된 만큼 사안을 엄중하게 보고 있다”고 말했다.
KG그룹이 자본시장의 저평가 국면을 탈피하기 위해 향후 5년간 그룹의 6개 상장 계열사 순이익의 50%를 주주에게 환원하겠다고 밝혔다.
최근 인수를 앞두고 있는 중고차 플랫폼 케이카(KCar)를 축으로 제조와 유통, 금융을 아우르는 통합 모빌리티 생태계를 구축해 글로벌 시장에 진출하겠다는 미래 비전도 선언했다.
곽재선 KG그룹 회장은 9일 서울 여의도 태영빌딩에서 ‘기업가치 정상화 및 미래전략 기자간담회’를 하고 “그룹 상장사들 주식이 실제 가치보다 많이 저평가됐다”며 “선제적 배당과 자사주 정책 강화를 통해 향후 5년간 순이익의 50%를 주주환원에 사용하겠다”고 밝혔다. 현금흐름과 수익성에 초점을 맞춘 내실 경영을 통해 주주와 성과를 온전히 공유하겠다는 취지다.
특히 곽 회장은 일각에서 제기된 ‘상속을 위한 의도적인 주가 누르기’ 의혹에는 적극 해명했다. 곽 회장은 “41년간 사업을 해온 경영자로서 사실무근”이라며 “기업 가치는 실적과 주주 소통으로 평가받아야 한다”고 밝혔다. 주가를 의도적으로 낮춰 상속세를 줄이려 한다는 시장의 오해를 정면으로 반박하며 기업 가치 정상화에 대한 의지를 내비쳤다.
아들인 곽정현 KG그룹 사장의 회장직 승계와 관련해선 “자식을 위해 그렇게까지 희생하고 싶지 않다. (아들이) 그렇게 나한테 잘하지도 않는다”며 “저는 저의 자식을 저보다 사랑하지 않는다. 상속이나 이런 문제는 정말 억울하기 짝이 없다”고 단언했다.
KG그룹은 향후 미래 전략의 핵심축이 이달 말 인수작업을 마무리하는 ‘케이카’라고 지목했다. 독자적인 완성차 제조 역량을 가진 KG모빌리티와 국내 최대 중고차 온·오프라인 유통망을 보유한 케이카의 역량을 결합하고, 여기에 결제 및 핀테크 경쟁력을 갖춘 KG이니시스, KG파이낸셜의 인프라를 하나로 연결해 신차 제조부터 중고차 유통, 자동차 금융, 결제까지 이어지는 통합 모빌리티 생태계를 완성한다는 구상이다.
곽 회장은 케이카를 단순한 국내 중고차 거래 회사로 보지 않는다고 밝혔다. 그는 “케이카의 큰 목적은 국내 시장에만 머무는 것이 아니라 이 플랫폼을 가지고 다른 나라에도 진출하는 것”이라며 “해당 (국가의) 시장에 직접 들어가 매입과 판매를 같이하는 플랫폼 전략을 펼치겠다”고 말했다. 현대자동차와 기아가 신차 시장을 만들어간다면, KG그룹은 케이카를 기반으로 글로벌 중고차 시장에서 새로운 영역을 구축하겠다는 전략이다.
그룹의 핵심 제조 부문인 KG모빌리티와 KG스틸의 해외 영토 확장에도 더 속도를 낼 방침이다. 현재 수출 비중을 64%까지 끌어올린 KG모빌리티는 오는 8월 사우디아라비아 현지 양산과 9월 베트남 반제품조립(KD) 공장 가동을 시작으로 신흥시장 공략을 강화한다.
케이카의 법인 리스 및 렌터카 사업망과 KG모빌리티의 전국 서비스센터를 연계해 인수 즉시 시너지를 내겠다는 계획도 포함됐다.
투명한 거버넌스 확립을 위한 제도적 장치도 소개됐다. KG그룹은 근로자 대표가 이사회에 참여하는 ‘참여이사 제도’를 도입해 노사가 성과를 투명하게 공유하는 문화를 정착시키겠다고 덧붙였다.
KG그룹은 그동안 쌍용자동차 등 각종 부실 기업들을 인수·합병(M&A)하는 식으로 외형을 키워 성장해왔다는 평가를 받아왔다. KG그룹이 제시한 파격적인 주주환원책과 케이카 중심의 모빌리티 수직계열화 전략이 이 같은 시장의 불신을 해소하고 제 가치를 찾아가는 신호탄이 될지 주목된다.
라면·김치·만두 등 수출에 날개를 단 식품기업들이 글로벌 영토확장에 박차를 가하고 있다.
삼양식품·농심을 비롯 CJ제일제당·대상과 오리온 등 국가대표 식품 업체들이 K-푸드 열풍에 힘입어 해외 생산기지 구축은 물론 현지화 전략을 강화하며 K-푸드 세계화에 본격적으로 나서고 있다. 삼양식품과 오리온 등은 올 1분기 매출에서 해외 비중이 70~80%대에 달했다.
9일 식품업계에 따르면 한국인의 먹거리가 ‘수출 역군’으로 등극하고 있다. 특히 올 1분기 수출 실적 가운데 가장 두드러진 성적을 낸 곳은 라면업계다. 삼양식품은 연간 20억개가 팔리는 ‘불닭’ 인기로 해외매출(5850억원)이 전년 동기대비 38% 늘었고 특히 유럽시장에서는 215%(770억원)나 급증했다. 농심은 ‘신라면’에 힘입어 같은 기간 해외매출(4151억원)이 19.9% 늘었고 영업이익(674억원)은 20.3% 증가했다. 출시 40주년을 맞은 신라면의 누적 매출 20조원 가운데 약 40%인 8조원이 해외 시장에서 나올 정도다.
종합식품기업의 공세도 만만치 않다. CJ제일제당은 ‘비비고’ 브랜드로 1분기 해외매출(1조5555억원억원)이 전년 동기대비 4.5% 늘었고 ‘종가 김치’ 대상 역시 해외매출이 10% 증가했다. ‘초코파이’ 오리온은 글로벌 시장에서만 매출(9304억원)이 16% 성장했고 영업이익(1655억원)은 26% 늘었다.
주요 식품 기업의 해외 매출 비중은 갈수록 커지고 있다. 삼양식품은 2016년 해외 비중이 26%에 불과했지만 2019년 50%를 넘어섰고 지난해 80%를 찍은 데 이어 올 1분기에는 82%를 기록했다. 농심도 2016년 25%에 머물던 해외매출 비중이 올 1분기에는 44%까지 뛰었다. CJ제일제당 역시 2019년 39%였던 해외 매출 비중이 2024년 49%, 올 1분기에는 51.2%까지 높아졌다.
김치 수출도 호조다. 1997년 한국 포장김치 총 수출액의 41%를 차지했던 대상 종가김치의 해외 매출 비중은 2023년 52%, 올 1분기에는 57%를 기록하며 절반을 넘어섰다. 디저트계의 오리온의 해외비중도 놀랄만하다. 2023년 66%, 2024년 67%, 2025년 68%를 넘어 올 1분기에는 72%까지 확대됐다.
식품업계 관계자는 “국가대표 식품업체들이 고금리·고환율·고유가 등 내수침체 위기를 글로벌 신시장 개척으로 뚫고 있다”며 “K-컬쳐, K-푸드를 앞세운 식품업체의 해외시장 공략은 계속될 것”이라고 말했다.
세계인을 사로잡기 위한 K-푸드 식품기업의 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. BTS(방탄소년단)가 쏘아올린 ‘불닭 챌린지’로 지구촌을 불태운 삼양식품은 현지인의 입맛에 맞는 제품 개발은 물론 식품+엔터테인먼트를 결합한 이터테인먼트(Eatertainment)를 한층 강화하고 있다. 또 밀양 2공장 가동률이 높아진 만큼 미국과 중국을 넘어 영국, 독일, 네덜란드 등 유럽시장까지 ‘불닭’을 메가히트 시키기 위해 공을 들이고 있다. 삼양식품 관계자는 “올해도 코첼라에 참여, K팝 보이그룹과 캠페인을 펼치는 등 하반기에는 온오프라인 마케팅을 더 강화할 것”이라며 “2027년 중국 자싱공장이 완공되면 글로벌 시장 지배력이 더 커질 것”이라고 말했다.
농심은 40% 수준인 해외 매출 비중을 2030년까지 60%로 끌어올린다는 목표를 세웠다. 이를 위해 미국, 중국, 일본은 물론 매운맛을 즐기는 멕시코, 브라질에 영국과 인도, 러시아까지 영토를 넓혀 ‘라면 최강자’로 거듭난다는 전략이다. 농심 관계자는 “올 하반기 부산 녹산 수출전용공장(연간 5억개 생산)을 완공하면 농심의 연간 총 라면 생산량이 최대 60억개로 늘어난다”며 “미국·중국 현지생산으로 경쟁력을 키우는 동시에 ‘신라면 툼바’ 등 수출 전략제품도 마케팅을 강화할 것”이라고 말했다.
CJ제일제당은 유럽, 오세아니아 등 신성장 지역사업 대형화와 미국내 시장 지위강화를 핵심 전략으로 삼고 있다. 현지를 파고 들기 위한 스포츠 등 마케팅은 물론 올해 유럽 헝가리 공장과 2027년 미중서부 사우스다코타주 신공장 가동으로 현지 생산 능력을 크게 늘릴 계획이다. CJ제일제당 관계자는 “비비고 만두, 김치 등 현지인의 라이프스타일과 트렌드에 맞춘 한국 식문화가 전세계에서 각광받고 있다”며 “미국, 일본 등 글로벌 시장을 겨냥한 디지털 마케팅으로 현지인에게 친숙한 비비고 브랜드를 만들 것”이라고 말했다.
대상은 중동, 중남미, 아프리카 등 신시장 개척에 방점을 찍고 있다. 종가김치를 넘어 전통 장류 기업답게 고추장·된장 등을 현지인에게 맞춘 K-소스류 개발에도 힘을 쏟고 있다. 특히 인도네시아와 베트남 시장점유율 1위(2025년 기준)인 ‘김’은 물론 연평균 46% 성장하는 ‘떡볶이’의 판매량도 높인다는 계획이다. 대상 관계자는 “중국과 베트남에 이어 인도네시아 현지에 ‘떡’ 공장을 가동해 글로벌 생산기지를 추가 확보할 예정”이라며 “유럽 시장 공략을 위한 폴란드 공장 역시 준공을 앞두고 있어 글로벌 강자로 떠오를 날이 멀지 않았다”고 말했다.
오리온은 중국을 넘어 베트남, 러시아, 인도 등 시장 다변화와 현지화 전략을 고도화하고 있다. 러시아에서 ‘참붕어빵’과 ‘후레쉬파이’가 인기를 끌자 생산라인을 추가해 공급량을 2배 늘리는 것은 물론 지난 1월 착공한 트베리 신공장 건설에도 속도를 내고 있다. 오리온 관계자는 “연내 하노이 제3공장을 완공하고 호치민에 제4공장을 건설하는 등 수출 기반을 공고히 할 것”이라며 “매출 1000억원이 넘는 9개 메가브랜드를 필두로 꼬북칩, 참붕어빵, An(안) 등을 새로운 메가브랜드로 육성해 K푸드 영토를 넓히겠다”고 말했다.

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